Você Material Mentor?

Q: Eu tenho sido abordado por um jovem que perguntou se eu seria o seu mentor. Estou lisonjeado com seu interesse, mas eu não tenho certeza que estou talhado para ser um mentor. Na sua opinião o que faz um bom mentor?
- Kenneth P.

A relação mentor / mentee é muito parecido com o de um pai e filho. O mais jovem, menos experiente mentee criança vai olhar para você, o mais velho, pai mentor mais experiente, para a sabedoria, orientação e aconselhamento. Eles virão para você com perguntas e esperam que você tenha todas as respostas. Eles vão trazer a você os seus problemas e esperam que você para resolvê-los. E se você não lhes dão a atenção que acho que eles merecem eles podem faneca e queixam-se a todos os seus amigos.

Em suma, se os miúdos começam em seus nervos, Kenneth, nem sequer pensar em ser um mentor. Comprar um peixinho dourado ou ainda melhor, uma fábrica de borracha. Eles exigem muito menos atenção e todos serão muito mais felizes no longo prazo.

Normalmente, há três coisas que cada bom mentor deve ter: tempo, paciência e um desejo genuíno de ajudar uma outra pessoa ter sucesso sem esperar nada em troca. Se você tem uma abundância dessas coisas, então ser um mentor pode ser uma experiência altamente gratificante. Se não, por favor consulte a referência de plantas de borracha acima.

Por que algumas pessoas fazem mentores excelente, enquanto outros não? É tudo sobre motivação. São as suas razões para ser um mentor abnegado ou são auto-indulgente? Você está considerando se tornar um mentor, porque você realmente sente que um aprendiz pode se beneficiar de sua sabedoria e experiência ou é porque você gosta de ser o centro de adoração de outra pessoa?

Você não deve se tornar um mentor apenas para alimentar seu próprio ego, porque você vai estar fazendo uma injustiça a sua mentee grande porque não haverá de dar e receber para o relacionamento. Eu sei que muitos empresários bem sucedidos que se consideram os mentores, mas verdade seja dita, eles simplesmente se divertem na realização de corte e de ter mais jovens empresários pendurar em sua cada palavra como se o seu evangelho. Eles se preocupam menos com sua mentee ouvir perguntas do que eles fazem sobre a audição do som de sua própria voz.

Como minha mãe dizia: "Se você falar apenas para ouvir o seu chocalho própria cabeça", então mentoring não é para você.

Uma das chaves para uma relação mentor / mentee sucesso é definir algumas regras e cumpri-los. Sente-se com seu mentee prospectivo e discutir as expectativas de ambas as partes, isto é, o que você eo mentee esperar para sair do relacionamento? É um dado que o aprendiz está buscando o seu tempo, sabedoria e conselhos, mas se você como o mentor também não obter algum tipo de satisfação mental seu interesse no relacionamento rapidamente wane.

e haverá de dar e receber para o relacionamento. Eu sei que muitos empresários bem sucedidos que se consideram os mentores, mas verdade seja dita, eles simplesmente se divertem na realização de corte e de ter mais jovens empresários pendurar em sua cada palavra como se o seu evangelho. Eles se preocupam menos com sua mentee ouvir perguntas do que eles fazem sobre a audição do som de sua própria voz.

Como minha mãe dizia: "Se você falar apenas para ouvir o seu chocalho própria cabeça", então mentoring não é para você.

Uma das chaves para uma relação mentor / mentee sucesso é definir algumas regras e cumpri-los. Sente-se com seu mentee prospectivo e discutir as expectativas de ambas as partes, isto é, o que você eo mentee esperar para sair do relacionamento? É um dado que o aprendiz está buscando o seu tempo, sabedoria e conselhos, mas se você como o mentor também não obter algum tipo de satisfação mental seu interesse no relacionamento rapidamente wane.

Discutir quantas vezes você vai ficar juntos. Você vai se reúnem para almoçar uma vez por semana ou por uma hora em seu escritório várias vezes por mês? É importante que você crie uma agenda de encontro real e cumpri-lo. Sem uma vida cronograma definido irá ficar no caminho e você irá cancelar as reuniões mais do que você assistir.

Em seguida, definir algumas diretrizes e limitações. Quantas vezes se pode chamar seu aprendiz? É OK para eles ligarem para seu telefone celular ou devem passar por sua secretária? Eles podem ir até ao escritório a qualquer hora? Eles podem chamá-lo em casa depois de cinco horas?

Definir algumas metas para o aprendiz. Atribuir-lhes deveres de casa, dar-lhes uma tarefa. A relação deve ser mais do que apenas mascar a gordura. O ponto é ajudar o aprendiz crescer, pessoalmente e profissionalmente. Dar-lhes uma lista de livros para ler. Recomendo seminários devem comparecer. Tê-los esboço seus objetivos de negócios, por escrito, em seguida, definir metas e responsabilizá-las para alcançá-los.

De seu lado da cerca, não tenha medo de compartilhar seus sucessos e fracassos. Deixe a sua experiência de ser seu guia. Ajudá-los a identificar as oportunidades e evitar os buracos pot que você pode ter sucesso ao longo do caminho. Não tenha vergonha de dizer a verdade, especialmente se ele pode manter o seu mentee de cometer os mesmos erros que você fez.

Como um mentor você também deve apresentar sua mentee em seu círculo de amigos e associados. Patrociná-los em Rotary, levá-los para almoços, e introduzi-los a outros que também podem ajudar a sua carreira.

partes, ou seja o que você eo mentee esperar para sair do relacionamento? É um dado que o aprendiz está buscando o seu tempo, sabedoria e conselhos, mas se você como o mentor também não obter algum tipo de satisfação mental seu interesse no relacionamento rapidamente wane.

Discutir quantas vezes você vai ficar juntos. Você vai se reúnem para almoçar uma vez por semana ou por uma hora em seu escritório várias vezes por mês? É importante que você crie uma agenda de encontro real e cumpri-lo. Sem uma vida cronograma definido irá ficar no caminho e você irá cancelar as reuniões mais do que você assistir.

Em seguida, definir algumas diretrizes e limitações. Quantas vezes se pode chamar seu aprendiz? É OK para eles ligarem para seu telefone celular ou devem passar por sua secretária? Eles podem ir até ao escritório a qualquer hora? Eles podem chamá-lo em casa depois de cinco horas?

Definir algumas metas para o aprendiz. Atribuir-lhes deveres de casa, dar-lhes uma tarefa. A relação deve ser mais do que apenas mascar a gordura. O ponto é ajudar o aprendiz crescer, pessoalmente e profissionalmente. Dar-lhes uma lista de livros para ler. Recomendo seminários devem comparecer. Tê-los esboço seus objetivos de negócios, por escrito, em seguida, definir metas e responsabilizá-las para alcançá-los.

De seu lado da cerca, não tenha medo de compartilhar seus sucessos e fracassos. Deixe a sua experiência de ser seu guia. Ajudá-los a identificar as oportunidades e evitar os buracos pot que você pode ter sucesso ao longo do caminho. Não tenha vergonha de dizer a verdade, especialmente se ele pode manter o seu mentee de cometer os mesmos erros que você fez.

Como um mentor você também deve apresentar sua mentee em seu círculo de amigos e associados. Patrociná-los em Rotary, levá-los para almoços, e introduzi-los a outros que também podem ajudar a sua carreira.

Ser um bom mentor também significa que você é um confidente, o seu mentee irá partilhar não só seus problemas de negócios e metas, mas também seus sentimentos pessoais, os seus segredos, seus planos, e sua angústia. Respeitar a privacidade do mentoreado. Suas discussões não devem ser alimento para a sua noite de poker seguinte. Quando algo é dito em confiança, o respeito que ou sair do negócio mentor.

Um ponto final, um mentor de sucesso / mentee relação não deve ser uma relação temporária, mas que no curso, que cresce e evolui até o dia você não é mentor de comprimento e aprendiz, mas pares.

Meu próprio mentor, que provavelmente não tem nenhum indício de que ele mantém esse ponto em minha vida, começou como um investidor em uma de minhas empresas. Como a nossa relação de negócios cresceu assim como a nossa amizade e eu encontrei-me chamar-lhe muitas vezes para o conselho. Nós finalmente tornou-se parceiros de negócios e hoje somos colegas.

Digo-lhe que ele é o empresário que quero ser quando eu crescer.

Ele me diz para calar a boca e pagar para o almoço.

É assim que o processo deve funcionar.