Contratação em tempo de guerra: cinco medidas para atrair os melhores talentos

Um relatório recente, intitulado "A Guerra de Talentos", afirmou que nos próximos 20 anos, o talento empregado será o que diferencia as empresas de sucesso daqueles busto indo. Final dos anos 90 deu-nos um vislumbre da guerra de talentos, mas não foi nada comparado ao que está à frente. Aqui estão cinco maneiras de empresa à prova de balas a sua antes da batalha começar.

Practice What You Preach

Estudos recentes das maiores empresas dos Estados Unidos mostram que uma forte reputação de conduta moral e ética melhor desempenho financeiro em termos de retorno sobre o investimento e equidade, e as suas vendas e crescimento do lucro. Como você começar a aplicar isso em sua empresa? No PrideStaff, cada vez que um funcionário é contratado, o proprietário leva-los em seu escritório e vai até os 10 padrões de conduta ética que a empresa foi fundada em. Também revisamos esses padrões várias vezes por ano para encorajar a sua aplicação diária na empresa.

Por que é tão importante para os funcionários que trabalham para uma empresa com forte ética e valores? Porque a sua identidade pessoal é fortemente ligada à sua corporação. Muitas vezes as pessoas fazem suposições sobre outras baseadas em onde trabalham. Eu sei que soa superficial, mas o que é a primeira pergunta que você está perguntado frequentemente após a reunião alguém? "Então ... o que você faz?" Os empregados querem ser orgulhosos quando responder a essa pergunta.

Faça cada empregado a Cheerleader

Os funcionários são o primeiro contato direto entre uma empresa e seus clientes. Eles também são a fonte mais importante de boca a boca-de publicidade que atrai outros funcionários talentosos.

Assim como você começar a fazer cheerleaders? Você pode começar por comprar todos pompons. Eu não estou brincando! Você precisa fazer a sua empresa um lugar divertido para trabalhar, um lugar que incentiva os funcionários a construir relacionamentos. Um empregado é muito mais provável de olhar para frente vindo a trabalhar se eles tem um melhor amigo lá. Eu recomendo que você verifique o programa motivacional chamado FISH!, Baseado no famoso mercado de peixes do mundo Pike Place, em Seattle. Ele fornece um guia passo a passo para a construção de uma cultura corporativa incrível.

Criar e transmitir uma visão corporativa forte

Em última instância, a sua visão diz seus funcionários eo resto do mundo o que você faz e por que você está fazendo isso. Mas só pendurar um cartaz com a sua visão corporativa não é suficiente para construir a sua marca como um empregador de eleição. Sua visão deve tecer através cada interação dos funcionários. Do seu boletim informativo para sua orientação novo contratado, a sua visão deve servir como um lembrete constante de onde você está indo e fornecer a motivação para chegar lá.

! Você precisa fazer a sua empresa um lugar divertido para trabalhar, um lugar que incentiva os funcionários a construir relacionamentos. Um empregado é muito mais provável de olhar para frente vindo a trabalhar se eles tem um melhor amigo lá. Eu recomendo que você verifique o programa motivacional chamado FISH!, Baseado no famoso mercado de peixes do mundo Pike Place, em Seattle. Ele fornece um guia passo a passo para a construção de uma cultura corporativa incrível.

Criar e transmitir uma visão corporativa forte

Em última instância, a sua visão diz seus funcionários eo resto do mundo o que você faz e por que você está fazendo isso. Mas só pendurar um cartaz com a sua visão corporativa não é suficiente para construir a sua marca como um empregador de eleição. Sua visão deve tecer através cada interação dos funcionários. Do seu boletim informativo para sua orientação novo contratado, a sua visão deve servir como um lembrete constante de onde você está indo e fornecer a motivação para chegar lá.

Eu acho que é importante salientar a diferença entre uma visão e uma declaração de missão. Sua visão deve fornecer uma vocação maior para um bem maior, enquanto a sua declaração de missão deve fornecer um quadro para a sua existência em relação a seus clientes. O primeiro fala ao coração enquanto o segundo fala à mente. Sua visão responde à pergunta, "o que realmente importa neste mundo" e sua declaração de missão responde à pergunta, "o que realmente importa no meu mundo os clientes."

Construir parcerias com outras empresas com Grandes Marcas

Em cada indústria, você pode apontar para uma ou duas empresas que se destacam do resto da multidão, em termos de sua reputação. Seu objetivo é encontrar as empresas com reputação excelente, que não competem com a sua empresa, e desenvolver alianças estratégicas com as empresas. Online, essa estratégia é conhecida como marketing afiliado. Eu já ouvi outras empresas chamando-o de uma rede de referência formal. O que quer que você chama de suas parcerias com outras empresas, certifique-se de aproveitar as relações com não-concorrentes empresas que vendem para o seu demográfica.

Há um ditado que diz, "Birds of a feather mesma voam juntos." Quando duas ou mais empresas entram em uma parceria ou trabalhar em conjunto; suas reputações podem ser atribuídas a outro. Tenha isso em mente como o seu pensar em outras empresas para formar parcerias com.

O negócio falhou, mas você?

Q: Depois de anos de sonhar começar meu próprio negócio, eu finalmente tomou a mergulhar um pouco mais de um ano atrás. Para dizer o mínimo, o meu sonho tornou-se rapidamente um pesadelo. O negócio não fez tão bem como eu esperava. Fiquei sem dinheiro no prazo de seis meses e teve que tomar uma segunda hipoteca da minha casa apenas para manter as coisas funcionando. Eu já fechou o negócio e fico com uma pilha de contas que, provavelmente, me colocou em falência pessoal. Eu não quero tirá-lo de você, mas em vez de dizer às pessoas o quão grande ter o seu próprio negócio é o tempo todo você também deve avisá-los que começar um negócio não é fácil e pode ser devastador quando as coisas dão errado.
- Gene K.

A: Gene, espero que eu nunca dei a impressão de que qualquer um ter seu próprio negócio é um passeio no parque. Ao contrário, eu sou como a galinha proverbial pouco quando se trata de leitores alertando para os obstáculos e armadilhas que esperam por aqueles que consideram o mergulho empresarial.

Para citar-me de uma coluna que escrevi no início deste ano, "Se fosse fácil, meu amigo, todo mundo faria isso."

Só para ter certeza que estamos de acordo, deixe-me reiterar os avisos padrão mais uma vez. Começar um negócio é um trabalho muito duro. Leva muito tempo e bolsos profundos. Exige desenfreada paixão e compromisso inquestionável. Ela exige que você dá de si mesmo até que você muitas vezes se sentem não há mais nada para dar. E, por vezes, mesmo depois de você ter feito tudo o que você pode fazer e deu tudo o que você pode dar, o negócio falhar.

Período.

Sangue, suor e lágrimas só pode levá-lo até agora no mundo dos negócios. Boas intenções e grandes idéias não vão pagar o aluguel de escritório. Você não pode fazer folha de pagamento com dinheiro do Banco Imobiliário.

Eu certamente não quero fazer a luz de sua situação. Na verdade, eu sei exatamente como se sente. Eu não tão miseravelmente a minha primeira vez no mundo dos negócios que eu jurei que nunca iria pensar em trabalhar para mim novamente. Tudo o que eu queria fazer era encontrar um bom, trabalho 9 to-5 seguro que me proporcionou um salário bom firme. Eu ansiava pela oportunidade de crescer gordo e feliz em alguém da folha de pagamento para uma mudança.

Eu nunca mais queria ter que pensar sobre clientes ou funcionários ou retenção de impostos ou contas a receber ou qualquer outra coisa, mesmo remotamente, associada a estar no negócio.

Eu só queria rastejar em um buraco e morrer, porque meu negócio tinha falhado, e em meu All-American macho, macho, "você é o que você faz" cérebro que significava que eu era um fracasso, também.

Noções sobre o fracasso de um negócio pode ser extremamente difícil, especialmente se você é um daqueles empresários (como eu estava), que erroneamente se relaciona o sucesso ou fracasso de um negócio para o sucesso ou o fracasso de você como uma pessoa.

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Eu nunca mais queria ter que pensar sobre clientes ou funcionários ou retenção de impostos ou contas a receber ou qualquer outra coisa, mesmo remotamente, associada a estar no negócio.

Eu só queria rastejar em um buraco e morrer, porque meu negócio tinha falhado, e em meu All-American macho, macho, "você é o que você faz" cérebro que significava que eu era um fracasso, também.

Noções sobre o fracasso de um negócio pode ser extremamente difícil, especialmente se você é um daqueles empresários (como eu estava), que erroneamente se relaciona o sucesso ou fracasso de um negócio para o sucesso ou o fracasso de você como uma pessoa.

A melhor maneira que eu conheço para superar o fracasso de um negócio (e os profundos sentimentos de fracasso pessoal que ir junto com ele) é para fazer uma autópsia do negócio para ajudar a descobrir exatamente o que deu errado. Somente descobrindo nossa fraqueza que podemos aproveitar nossos pontos fortes (Yogi Berra comer seu coração para fora).

Levou um longo tempo e uma enorme quantidade de reflexão para perceber que o negócio tinha fracassado, por muitas razões, e não simplesmente porque eu era uma desculpa miserável para um empreendedor. Eu não estava olhando para shuck a culpa tanto como simplesmente tentando entender o que realmente deu errado. Alguns anos mais tarde, quando eu a coragem de tomar a mergulhar de novo, eu fiz assim com o conhecimento adquirido a partir de meu primeiro negócio falhou. Eu sabia que eu tinha feito de errado e eu sabia que eu tinha feito direito. Lições aprendidas, bem aproveitados. Bata na madeira, desta vez tão longe, tão bom.

Realizar uma autópsia em um negócio não é um processo simples, mas que pode revelar uma riqueza de informações que você pode usar se você decidir que quer sair para o fio de negócios de alto novamente.

Para fazer o seu negócio autópsia encontrar um lugar calmo onde se pode sentar e refletir sobre a vida do seu negócio. Com caneta e papel na mão (ou laptop no colo) escrever tudo o que você pode pensar que deu certo com o negócio e, alternativamente, tudo o que deu errado. Seu objetivo é criar um "sucesso" versus "Failure" planilha que irá ajudá-lo a entender melhor exatamente por isso que o negócio foi para o sul.

Para a autópsia para ser eficaz, é imperativo que você está completamente honesto com você mesmo. Shove seu ego em uma gaveta e ser completamente realista ou a autópsia só vai se tornar um exercício de futilidade. Você vai acabar procurando bodes expiatórios em vez de razões.

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Levou um longo tempo e uma enorme quantidade de reflexão para perceber que o negócio tinha fracassado, por muitas razões, e não simplesmente porque eu era uma desculpa miserável para um empreendedor. Eu não estava olhando para shuck a culpa tanto como simplesmente tentando entender o que realmente deu errado. Alguns anos mais tarde, quando eu a coragem de tomar a mergulhar de novo, eu fiz assim com o conhecimento adquirido a partir de meu primeiro negócio falhou. Eu sabia que eu tinha feito de errado e eu sabia que eu tinha feito direito. Lições aprendidas, bem aproveitados. Bata na madeira, desta vez tão longe, tão bom.

Realizar uma autópsia em um negócio não é um processo simples, mas que pode revelar uma riqueza de informações que você pode usar se você decidir que quer sair para o fio de negócios de alto novamente.

Para fazer o seu negócio autópsia encontrar um lugar calmo onde se pode sentar e refletir sobre a vida do seu negócio. Com caneta e papel na mão (ou laptop no colo) escrever tudo o que você pode pensar que deu certo com o negócio e, alternativamente, tudo o que deu errado. Seu objetivo é criar um "sucesso" versus "Failure" planilha que irá ajudá-lo a entender melhor exatamente por isso que o negócio foi para o sul.

Para a autópsia para ser eficaz, é imperativo que você está completamente honesto com você mesmo. Shove seu ego em uma gaveta e ser completamente realista ou a autópsia só vai se tornar um exercício de futilidade. Você vai acabar procurando bodes expiatórios em vez de razões.

Se a sua falta de experiência foi um fator que contribui para o fracasso do negócio, anotá-la. Se a sua brilhante capacidade de negociação permitiu-lhe fechar um grande negócio e vencer um concorrente, anotá-la. Se você fosse undercapitalized ou incorretamente estimados a sua quota de mercado, anotá-la. Se você tivesse um parceiro que não puxar o seu peso ou um produto que não vendeu tão bem como você pensou que seria ou a sua construção foi arrasada por um terremoto, anotá-la. Escrever tudo.

Depois de ter todos os fatos na frente de você, é fácil ver por que o negócio realmente falhou. Você pode se surpreender ao descobrir que o fracasso do negócio não foi completamente sua culpa, afinal de contas.

Então, novamente, você pode descobrir que o insucesso empresarial foi culpa sua. Se isso acaba por ser o caso, não bater-se por muito tempo. Nem todo mundo está talhado para ser um empreendedor e está tudo OK.

O mundo seria um lugar miserável, se todos se sentaram ao redor lamentar-se sobre a falta de clientes ou reclamando sobre seus empregados.

Da próxima vez vamos dar uma olhada nas principais motivos das empresas falham e discutir como você pode evitá-los.

Aqui está o seu sucesso.

Franquias: Como encontrar a melhor oportunidade de franquia para você

Se você está procurando uma oportunidade de franquia, a escolha é incompreensível. Há literalmente centenas, senão milhares de tipos diferentes de franquia disponível para você investir, com a mesma variedade no custo. Cada um tem seus próprios benefícios e, geralmente, quanto mais você paga mais potencial para ganhar. Obviamente você deseja selecionar um risco de negócio lucrativo por isso é importante que você pesquise bem.

O principal benefício de começar um negócio franqueado é que o modelo de negócio já foi comprovada. Como resultado, apenas 5% das franquias falharem em um ano, em comparação aos 30% a 35% da franquia não-pequenas empresas. Isto significa que as franquias são a forma mais bem sucedida de criar seu próprio negócio.

Selecionando o franchise certo para você.

Tipos de franquias de negócios.

Alguma vez você já quis assumir o controle de sua vida, ter seu próprio negócio a partir de casa e passar mais tempo com sua família? Se você tiver você provavelmente já pesquisou na Internet usando palavras-chave como "oportunidade de negócio Home" ou "Work From Home", e você provavelmente também falhou miseravelmente só encontrar oportunidades scam e sites que querem tomar o seu dinheiro para nada retorno.

Praticamente não há oportunidades gratuitamente na Internet anymore. Você simplesmente não pode obter algo para nada. Você pode, no entanto, comprar a franquia de uma empresa estabelecida e executá-lo como você deseja.

Algumas franchises, como impressão de Imprensa-A-irá oferecer-lhe treinamento completo para que você possa realmente atingir o chão correndo. Pressione Imprimir A-se uma empresa de impressão e você começa a formação integral ajudá-lo a tornar-se plenamente hábil a impressão de qualquer imagem em qualquer produto. Mãos em sessões significa que você vai aprender todos os truques do comércio, e fácil de usar equipamento é, claro, desde. Esta oportunidade lucrativa está disponível para cerca de US $ 20.000.

Há muitos tipos diferentes de empresas de franquia disponíveis, incluindo empresas de serviços e reparos de computador mesmo carro. Há alguns exemplos no final deste artigo.

Custos de compra de uma franquia.

Existem outros custos associados com a compra e gestão de uma franquia de sua preferência. Há geralmente custa menos associados com o início de um negócio em casa, não há custos de construção, sem custos de serviço público e sem custos de aquisição, mas um negócio baseado home em linha não é para todos e há franquias para atender todas as suas necessidades e exigências, o que quer que os necessidades podem ser.

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Há muitos tipos diferentes de empresas de franquia disponíveis, incluindo empresas de serviços e reparos de computador mesmo carro. Há alguns exemplos no final deste artigo.

Custos de compra de uma franquia.

Existem outros custos associados com a compra e gestão de uma franquia de sua preferência. Há geralmente custa menos associados com o início de um negócio em casa, não há custos de construção, sem custos de serviço público e sem custos de aquisição, mas um negócio baseado home em linha não é para todos e há franquias para atender todas as suas necessidades e exigências, o que quer que os necessidades podem ser.

Sempre há custos associados com a criação de seu próprio negócio, e possuir uma franquia não é diferente. A grande diferença, é claro, é que você está comprando um negócio que já tem uma marca comprovada e, muitas vezes de nome popular bem conhecido.

Você vai ter que pagar os custos de franquia inicial, bem como a compra de terrenos ou de edifícios ou de um depósito de segurança em edifícios arrendados. Muitas vezes, o seu local de sonho vai precisar de um pouco de trabalho para torná-lo o seu sonho perfeito e tudo isso vai custar dinheiro. Se a sua empresa nova franquia é um negócio de venda de produtos pode ser necessário o desembolso inicial de compra de bens ou matérias-primas para criar os produtos. As taxas de envio, impostos sobre vendas, custo, seguro de trabalho e advogados e contabilistas podem todos ter um papel muito e deve ser orçado para mas não deixe que isto lhe fora colocada comprar uma franquia. Eles podem ser extremamente rentável nas mãos certas. Estes custos podem se combinar para nada total de $ 50.000 em até US $ 1.000.000

Exemplos de franquias disponíveis.

V2K tem um produto que realmente se diferencia do resto da competição. Eles se especializam em criar modas janela, e seu ponto de venda é a vitrine virtual. Eles criam uma representação gráfica computadorizada da janela para que os clientes potenciais podem ver por si mesmos exatamente o que seria semelhante. Anteriormente uma das principais razões que os potenciais clientes não se tornarem clientes pagantes foi porque não puderam "visualizar" o resultado final.

custos, mas um negócio baseado home em linha não é para todos e há franquias para atender todas as suas necessidades e exigências, o que quer que essas necessidades podem ser.

Sempre há custos associados com a criação de seu próprio negócio, e possuir uma franquia não é diferente. A grande diferença, é claro, é que você está comprando um negócio que já tem uma marca comprovada e, muitas vezes de nome popular bem conhecido.

Você vai ter que pagar os custos de franquia inicial, bem como a compra de terrenos ou de edifícios ou de um depósito de segurança em edifícios arrendados. Muitas vezes, o seu local de sonho vai precisar de um pouco de trabalho para torná-lo o seu sonho perfeito e tudo isso vai custar dinheiro. Se a sua empresa nova franquia é um negócio de venda de produtos pode ser necessário o desembolso inicial de compra de bens ou matérias-primas para criar os produtos. As taxas de envio, impostos sobre vendas, custo, seguro de trabalho e advogados e contabilistas podem todos ter um papel muito e deve ser orçado para mas não deixe que isto lhe fora colocada comprar uma franquia. Eles podem ser extremamente rentável nas mãos certas. Estes custos podem se combinar para nada total de $ 50.000 em até US $ 1.000.000

Exemplos de franquias disponíveis.

V2K tem um produto que realmente se diferencia do resto da competição. Eles se especializam em criar modas janela, e seu ponto de venda é a vitrine virtual. Eles criam uma representação gráfica computadorizada da janela para que os clientes potenciais podem ver por si mesmos exatamente o que seria semelhante. Anteriormente uma das principais razões que os potenciais clientes não se tornarem clientes pagantes foi porque não puderam "visualizar" o resultado final.

O programa V2K significa que não há necessidade de adquirir instalações, e se você desejar fazê-lo, uma loja simples faria. Não há necessidade de comprar qualquer inventário, assim, poupando-lhe dinheiro um pouco mais. Não há necessidade de comprar um veículo da empresa especial. Formação inicial está incluído na taxa de arranque com suporte contínuo. O investimento médio total para essa franquia é de aproximadamente US $ 50.000.

Procurando na Internet para oportunidades de franquia que você vai ver muitas histórias de sucesso relativas à franquia 'The Gym Little'. Como um negócio independente, The Gym Pouco se tem em operação desde 1976 para que você realmente está comprando um negócio comprovado. O Ginásio Pequena ajuda as crianças a desenvolver habilidades motoras e constrói confiança, bem como a queima de energia e se manter em forma e saudável.

O desembolso médio necessário para possuir e gerir O Ginásio Pouco como uma franquia é de cerca de 150.000 dólares, mas você não está apenas comprando um nome comprovada você também está ajudando a fazer a diferença para crianças em sua área. Um pequeno preço a pagar.

A chave para tornar um sucesso em um negócio franqueado é escolher uma franquia que corresponde ao seu interesse. É de alimentos, automóveis, fitness, talvez? Nestes dias há uma franquia para praticamente tudo. Então, diminuir as suas opções, tendo em conta o capital que você pode investir, o histórico da marca e as histórias de sucesso de outros franqueados. Due diligence é a chave - a pesquisa completa, nesta fase, é a base sólida para um negócio bem sucedido.

A autópsia de Negócios: um fato da vida

Última vez que discutimos a importância de realizar uma autópsia em um negócio mortos. Não, eu não fui assistir a muitos daqueles maravilhosamente gráficas, programas de TV investigação forense. A razão que eu recomendo que você faça uma autópsia negócio é descobrir as razões exatas porque o negócio morreu. Esta é uma informação valiosa que não só pode curar sentimentos de fracasso pessoal, mas também melhor prepará-lo para as armadilhas do negócio que você deve sempre tomar a mergulhar novamente.

Começar um negócio nunca é fácil e as chances de seu sucesso ou fracasso são sobre o mesmo dinheiro. O fato é que cerca de metade de todas as pequenas empresas falham dentro dos primeiros quatro anos. E uma grande porcentagem dos que as falhas ocorrem no primeiro ano. Estas são as estatísticas que mantêm muitos empresários acordado durante a noite. Como Sísifo, empurrando sempre que pedra até o topo da colina só para tê-lo cair de volta para a parte inferior de cada vez, você nunca sabe quando você vai perder o seu controle sobre o seu negócio e tê-lo cair para trás sobre você.

OK, até agora nesta coluna eu consegui espremer em referências para a televisão norte-americana moderna e antiga mitologia grega. Highbrow suficiente rodeios. Realizar a autópsia e aprender com ele. Só conhecendo as razões reais seu negócio morreu você pode identificar e espero afastar os males antes de levá-lo para baixo da próxima vez, se houver uma próxima vez. E se você é um verdadeiro empreendedor, haverá uma próxima vez, confiar em mim.

Existem muitas razões pelas quais empresas falham, mas de acordo com uma pesquisa recente realizada pela EUA Bank, a maioria das falências de empresas pode ser atribuído a três razões: má gestão, planejamento financeiro ruim, e marketing ruim.

conhecer as verdadeiras razões seu negócio morreu você pode identificar e espero afastar os males antes que eles te levar da próxima vez, se houver uma próxima vez. E se você é um verdadeiro empreendedor, haverá uma próxima vez, confiar em mim.

Existem muitas razões pelas quais empresas falham, mas de acordo com uma pesquisa recente realizada pela EUA Bank, a maioria das falências de empresas pode ser atribuído a três razões: má gestão, planejamento financeiro ruim, e marketing ruim.

Má gestão vem em muitas formas. A pesquisa mostrou que 78 por cento das falências de empresas examinadas foram em parte devido à falta de um plano de negócios bem desenvolvido e um empresário que não tinha nada que estar no negócio que ele estava dentro Em outras palavras, o proprietário da empresa não ter um conhecimento adequado ou uma compreensão completa do negócio que ele tinha escolhido para começar. É por isso que os empresários de software como eu não começar a lojas de calçados. Eu tenho pés, eu uso sapatos. Isso não é suficiente para qualificar-me para entrar no negócio de calçados.

Em seguida, 73 por cento das falências de empresas no levantamento foram também ocupado por proprietários com rosa calculadoras coloridas. Esses empresários sobre-estimado projeções de receita (o número de vendas esperado) e sub-estimado a taxa de queimar (a quantidade de dinheiro necessária para sustentar o negócio por mês).

Ele fica melhor. Setenta por cento das empresas não no estudo eram liderados por empreendedores que estavam em negação em relação à sua própria competência, ou mais ao ponto, a sua própria incompetência. Estes proprietários de negócios ou não reconhecer ou preferiram ignorar seus próprios erros empresarial. Esses empresários também não procurou ajuda de outras pessoas que poderiam ter compensado suas inadequações. Às vezes é difícil pedir ajuda quando você está suposto a ser o único com todas as respostas.

Acredite em mim, eu sei.

O último fator contribui para a morte de 63 por cento das empresas que morreram de má gestão foi a de que os proprietários não tinham experiência em negócios relevantes ou aplicáveis.

do negócio que ele tinha escolhido para começar. É por isso que os empresários de software como eu não começar a lojas de calçados. Eu tenho pés, eu uso sapatos. Isso não é suficiente para qualificar-me para entrar no negócio de calçados.

Em seguida, 73 por cento das falências de empresas no levantamento foram também ocupado por proprietários com rosa calculadoras coloridas. Esses empresários sobre-estimado projeções de receita (o número de vendas esperado) e sub-estimado a taxa de queimar (a quantidade de dinheiro necessária para sustentar o negócio por mês).

Ele fica melhor. Setenta por cento das empresas não no estudo eram liderados por empreendedores que estavam em negação em relação à sua própria competência, ou mais ao ponto, a sua própria incompetência. Estes proprietários de negócios ou não reconhecer ou preferiram ignorar seus próprios erros empresarial. Esses empresários também não procurou ajuda de outras pessoas que poderiam ter compensado suas inadequações. Às vezes é difícil pedir ajuda quando você está suposto a ser o único com todas as respostas.

Acredite em mim, eu sei.

O último fator contribui para a morte de 63 por cento das empresas que morreram de má gestão foi a de que os proprietários não tinham experiência em negócios relevantes ou aplicáveis.

Planejamento financeiro ruim foi a segunda razão localizadas pela pesquisa a respeito de porque a maioria das empresas falham. Nos negócios, é sempre sobre o dinheiro. De acordo com o estudo do Banco dos EUA, 82 por cento das falências de empresas estudadas relataram gestão do fluxo de caixa pobres como um fator que contribui para a morte do negócio.

Setenta e nove por cento das empresas não foram adequadamente financiados, e 77 por cento calculado mal o custo de fazer negócios. Em outras palavras, eles falharam em levar em conta todos os custos envolvidos na fixação do preço para seus produtos.

Vamos passar para o meu assunto favorito: marketing ruim. Você me ouviu pregar este sermão antes. Você pode ter o maior produto do mundo, mas se seus esforços de marketing são inadequadas ou ineficazes você vai acabar com um armazém cheio dos maiores produto que ninguém no mundo já ouviu falar.

O estudo mostrou que o marketing ruim foi um fator que contribui para a morte de 64 por cento das empresas pesquisadas. Muitos desses empresários equivocada ou minimizado a importância do marketing e promoção ou ignoraram totalmente.

Uma parte vital do marketing é saber quem sua competição é e sempre saber o que eles estão fazendo. O empresário que ignora a sua concorrência é um tolo (gee, foi que muito dura?) E é sempre destinada ao fracasso, como provam os 55 por cento dos negócios mortos na pesquisa que ou nem sequer sabia que sua competição foi ou simplesmente optaram por ignorar completamente a competição.

Aqui está um buraco na areia agradável para você, senhor.

Recurso seu IRS Direitos Imposto

Você está no meio de um desentendimento com o IRS? Um dos direitos garantidos para todos os contribuintes é o direito de recorrer. Se você não concordar com o IRS sobre o valor do seu passivo fiscal ou sobre ações de cobrança proposta, você tem o direito de pedir ao IRS Gabinete de Recursos para rever o seu caso.

Durante o contato com os contribuintes, os empregados IRS são obrigados a explicar e proteger estes direitos do contribuinte, incluindo o direito de recorrer. O IRS sistema de recurso é para pessoas que não concordam com os resultados de um exame das suas declarações de impostos ou outros ajustes para a sua responsabilidade fiscal. Além de exames, você pode apelar muitas outras coisas, incluindo:

1. Ações de cobrança, como ônus, tributos, convulsões, terminações contrato de prestação e rejeitado oferece-in-acordo
2. Multas e juros
3. Emprego ajustes fiscais e da confiança pena de recuperação de fundos

Recurso conferências internas IRS são reuniões informais. O Gabinete de Recursos local, que é independente do escritório IRS, às vezes pode resolver um apelo por telefone ou por correspondência.

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2. Multas e juros
3. Emprego ajustes fiscais e da confiança pena de recuperação de fundos

Recurso conferências internas IRS são reuniões informais. O Gabinete de Recursos local, que é independente do escritório IRS, às vezes pode resolver um apelo por telefone ou por correspondência.

A Receita Federal também oferece uma opção chamada Mediação Fast Track, durante o qual uma solução de recurso ou oficial tenta ajudá-lo eo IRS chegar a uma solução mutuamente satisfatória. A maioria dos casos não protocolizado no tribunal qualificar para Mediação Fast Track. Você pode solicitar Mediação Fast Track na conclusão de uma auditoria ou determinação de cobrança, mas antes o seu pedido para uma audiência de recursos normal. Mediação Fast Track é para promover a rápida resolução de um litígio. Não eliminar ou substituir opções litígio existente resolução, incluindo a sua oportunidade de solicitar uma reunião com um gerente ou uma audiência antes de Recursos. Você pode retirar-se do processo de mediação a qualquer momento.

Ao assistir a uma reunião informal ou perseguindo a mediação, pode representar a si mesmo ou você pode ser representado por um advogado, contador público certificado ou individuais inscritos para a prática antes do IRS.

Se você eo IRS oficial de recursos não pode chegar a um acordo, ou se você preferir não recorrer dentro do IRS, na maioria dos casos, você pode ter o seu desacordo em tribunal federal. Normalmente, vale a pena ter um ir de mediação antes de cometer a um processo judicial dispendioso e demorado.

Forex Trading Melhores Práticas

FOREX, o prazo para o mercado de câmbio, é um mercado de troca internacional onde as moedas de diversos países são compradas e vendidas. Tanto os investidores de longo prazo de hedge e investidores de curto prazo que buscam lucros rápidos use FOREX. Comércio atinge entre 1 e 1,5 trilhões de dólares dos EUA por dia. Escusado será dizer que, FOREX é um mercado muito lucrativo. Muitos se perguntam como ganhar mais lucros pela negociação com FOREX. Existem algumas práticas comerciais simples que podem ajudar qualquer profissional, seja amador ou um profissional fazer lucro significativo de FOREX.

Os melhores traders em primeiro lugar entender os meandros da negociação FOREX. Para ser bem sucedido, é preciso entender como funciona FOREX. Transações FOREX não estão centrados em uma troca, ao contrário do mercado de ações. Muitas transações podem ocorrer em momentos diferentes em todo o mundo. Isto é importante observar se alguém vai investir em FOREX. A fim de comércio, deve-se simplesmente encontrar um profissional (há muitos em todo o mundo, alguns podem mesmo ser encontrados on-line), decidir a moeda para comprar, vender moeda, e fazer lucro. No entanto, se FOREX foi este simples, todo mundo o faria. Na realidade, a maioria das pessoas tem que jogar com FOREX porque nenhuma moeda é completamente estável, e há sempre o risco de perder dinheiro.

Uma das melhores práticas de FOREX, mas também o maior potencial de risco é o comércio marginal. Comércio marginal é quando um investidor especula sobre os preços da moeda, obtendo uma linha de crédito. Isso pode levar a um ganho enorme, bem como uma perda potencial. Porque FOREX podem ser negociados sem dinheiro real, a negociação com o capital emprestado (comércio marginal) pode ser muito atraente. Usando esta técnica, um investidor pode investir mais dinheiro sem ter que lidar com os custos de transferência de muitas dinheiro. Comércio marginal também permite posições maiores para ser aberta com uma quantidade menor de capital real. Esta prática comercial é, certamente, para o investidor de curto prazo.

negociação. Comércio marginal é quando um investidor especula sobre os preços da moeda, obtendo uma linha de crédito. Isso pode levar a um ganho enorme, bem como uma perda potencial. Porque FOREX podem ser negociados sem dinheiro real, a negociação com o capital emprestado (comércio marginal) pode ser muito atraente. Usando esta técnica, um investidor pode investir mais dinheiro sem ter que lidar com os custos de transferência de muitas dinheiro. Comércio marginal também permite posições maiores para ser aberta com uma quantidade menor de capital real. Esta prática comercial é, certamente, para o investidor de curto prazo.

Melhor a longo prazo são práticas com FOREX Análise Técnica e Análise Fundamental. É uma boa idéia para pequenos e médios investidores porte para investir em análise técnica. Análise técnica assume que todas as informações sobre o mercado e flutuações futuras de uma moeda pode ser encontrado na cadeia de preços. Em outras palavras, a análise técnica envolve olhar para os acontecimentos passados ​​no mercado e assumindo que estas tendências vão continuar. Esta é uma estratégia muito boa porque, muito simplesmente, a história tem o hábito de repetir-se. Este também é mais seguro porque implica menos suposições do que de comércio marginal, uma vez que o investidor assume que a história vai continuar e, portanto, faz um investimento seguro em uma moeda forte que parece provável que continue uma tendência positiva.

Análise fundamental é o processo de considerar a situação atual do país da moeda. Elementos, tais como uma economia de países, a situação política e do futuro devem ser tidos em conta na Análise Fundamental. Investidores, em seguida, fazer investimentos com base nesse conhecimento. Os melhores investidores análise não só uma situação atual dos países, mas o resto da interpretação do mundo desse país. Como qualquer mercado de ações, o valor da mercadoria não é apenas com base em números exatos, mas sobre a percepção de que a commodity. Se um país acredita-se estar em um caminho positivo economicamente, do que é moeda farão bem em FOREX.

Conquistas superam educação e experiência

Q: Quando se trata de sucesso nos negócios, o que você acha que é mais importante: a educação ou experiência?
- Regina M.

A: Regina, você viu o programa de televisão, Fear Factor? Se você ainda não viu você provavelmente já ouviu falar sobre isso. Fear Factor é o show onde eles colocam os concorrentes através de todos os tipos de pseudo-morte desafiando proezas como bungee jumping de uma ponte sobre uma piscina de crocodilos e dirigir um carro através de uma parede de fogo (você sabe, as coisas que fizemos por diversão em alta escola).

O competidor que vencer o seu fator de medo pessoal ganha o dinheiro e prêmios (geralmente à custa de sua dignidade, mas eu discordo).

O destaque do Fear Factor é a competição de comer. Que é quando os concorrentes são convidados a participar de todos os tipos de pratos culinários. Yummy coisas como cérebros de macacos, todos os tipos de insetos vivos e aranhas, intestinos alces, fruitcake antigo (o horror!), E meu favorito pessoal, worms gigante viva. Neste ponto, a concorrência torna-se não tanto que possa superar suas ator medo, mas quem tem o menor reflexo de gag.

A sua pergunta faz-me sentir um pouco como os concorrentes, Regina, porque não importa como eu respondo que estou abrindo uma lata de minhocas gigantes que eu vou, sem dúvida, ser forçado a comer mais tarde.

Meus pares altamente qualificados irão argumentar que a educação é muito mais importante do que a experiência, enquanto meus colegas altamente experientes irão argumentar que a experiência é mais importante. De qualquer maneira, é worms ala carte para mim.

Oh bem, eu comi mais do que a minha quota de corvo ao longo dos anos.

Quão pior pode ser vermes?

É importante compreender que o sucesso de um empreendedor não é medido pela quantidade de educação que ele ou ela tem ou quantos anos de experiência estão sob o seu cinto. Sucesso de um empreendedor é medido por resultados, não palavras em um resumo.

Por definição, um empreendedor é um empresário a assunção de riscos: alguém que cria e financia novas empresas comerciais para fazer um lucro. Empresários iniciar negócios. Os espertos em seguida, contratar MBAs para executá-los.

mportant. De qualquer maneira, é worms ala carte para mim.

Oh bem, eu comi mais do que a minha quota de corvo ao longo dos anos.

Quão pior pode ser vermes?

É importante compreender que o sucesso de um empreendedor não é medido pela quantidade de educação que ele ou ela tem ou quantos anos de experiência estão sob o seu cinto. Sucesso de um empreendedor é medido por resultados, não palavras em um resumo.

Por definição, um empreendedor é um empresário a assunção de riscos: alguém que cria e financia novas empresas comerciais para fazer um lucro. Empresários iniciar negócios. Os espertos em seguida, contratar MBAs para executá-los.

Vamos começar com a educação. É um diploma de bacharelado ou melhor necessário para ter sucesso nos negócios? Claro que não. Um MBA da Harvard pode dar-lhe uma perna para cima em uma entrevista de emprego, mas certamente não garante que você terá sucesso nos negócios. Nem significa automaticamente que você será uma pessoa melhor negócio do que alguém que não terminaram o ensino médio. O conhecimento é uma coisa boa - se você sabe o que fazer com ele.

Talvez seja o ambiente acadêmico em si que transforma meros nerds mortais em empreendedores de brotamento. Final dos anos 90 mostrou que os estudantes universitários sem experiência para além organizando uma festa de fraternidade barril poderia começar negócios que iria superar todas as expectativas.

Muitos argumentariam que a chave do sucesso para a maioria desses empreendimentos foi que os fundadores (ou o financiamento VC-los) foram espertos o suficiente para saber que enquanto eles tinham uma abundância de educação, eles precisavam de gerentes experientes para realmente executar o show.

Larry Page e Sergey Brin eram estudantes universitários quando começaram a empresa que se tornaria Google. Eles foram espertos o suficiente para trazer Eric Schmidt a ser presidente e CEO quando o negócio decolou. Schmidt foi o ex-CEO da Novell e CTO da Sun Microsystems. Um PhD, Schmidt é um homem de educação e experiência.

Jerry Yang e David Filo eram candidatos em Engenharia Elétrica na Universidade de Stanford quando começaram YAHOO (Yet Another Hierarchical Officious da Oracle) em 1994. Eles trouxeram Tim Koogle da Motorola para executar as coisas pouco tempo depois e agora a empresa é liderada por Terry Semel, que já passou 24 anos rodando Warner Bros

ertainly não garante que você terá sucesso nos negócios. Nem significa automaticamente que você será uma pessoa melhor negócio do que alguém que não terminaram o ensino médio. O conhecimento é uma coisa boa - se você sabe o que fazer com ele.

Talvez seja o ambiente acadêmico em si que transforma meros nerds mortais em empreendedores de brotamento. Final dos anos 90 mostrou que os estudantes universitários sem experiência para além organizando uma festa de fraternidade barril poderia começar negócios que iria superar todas as expectativas.

Muitos argumentariam que a chave do sucesso para a maioria desses empreendimentos foi que os fundadores (ou o financiamento VC-los) foram espertos o suficiente para saber que enquanto eles tinham uma abundância de educação, eles precisavam de gerentes experientes para realmente executar o show.

Larry Page e Sergey Brin eram estudantes universitários quando começaram a empresa que se tornaria Google. Eles foram espertos o suficiente para trazer Eric Schmidt a ser presidente e CEO quando o negócio decolou. Schmidt foi o ex-CEO da Novell e CTO da Sun Microsystems. Um PhD, Schmidt é um homem de educação e experiência.

Jerry Yang e David Filo eram candidatos em Engenharia Elétrica na Universidade de Stanford quando começaram YAHOO (Yet Another Hierarchical Officious da Oracle) em 1994. Eles trouxeram Tim Koogle da Motorola para executar as coisas pouco tempo depois e agora a empresa é liderada por Terry Semel, que já passou 24 anos rodando Warner Bros

Agora sobre a experiência. É um pré-requisito a experiência de sucesso do negócio? Mais uma vez, não em todos. Muitos empresários experientes ganharam a sua experiência em negócios falhados, assim que a experiência não traduzir instantaneamente para o sucesso.

Assim, quando se trata de sucesso nos negócios, o que é mais importante: a educação ou experiência? Embora nem é tão útil quanto um parente rico, aqui está a resposta que esperamos que me ajudar a evitar os vermes: Tanto o ensino e experiência podem jogar um papel importante no sucesso do negócio.

A questão mais importante é que você pode ter sucesso nos negócios sem um ou outro, ou mesmo sem os dois? E a resposta para que um é: sim. Posso pegar ketchup com os vermes?

Muitas empresas bem sucedidas foram iniciados por empresários primeira vez que nunca fui para a faculdade. Talento natural, a ambição, unidade, determinação e sorte boa e velha dumb têm alimentado muitos empresários de sucesso, inclusive eu. Eu não tenho um grau (eu dirigi passado uma faculdade uma vez. Parecia difícil, então eu continuei). Teria um grau ajudaram a tornar o meu negócio caminhada mais fácil? Talvez.

Então, novamente, eu sei que as pessoas com graus avançados que estão lançando hambúrgueres no McDonalds. É uma boa experiência, eu suponho.

Uma combinação de educação e experiência (e uma variedade de outras coisas) é a melhor receita para o sucesso. Como diz o velho ditado, "Não há melhor escolaridade do que aquela que vem da experiência."

No final, isso realmente não importa o quanto a educação, a experiência, o talento de sorte, ou o dinheiro que você tem. É o que você faz com ele o que importa.

Aqui está o seu sucesso.