Um relatório recente, intitulado "A Guerra de Talentos", afirmou que nos próximos 20 anos, o talento empregado será o que diferencia as empresas de sucesso daqueles busto indo. Final dos anos 90 deu-nos um vislumbre da guerra de talentos, mas não foi nada comparado ao que está à frente. Aqui estão cinco maneiras de empresa à prova de balas a sua antes da batalha começar.
Practice What You Preach
Estudos recentes das maiores empresas dos Estados Unidos mostram que uma forte reputação de conduta moral e ética melhor desempenho financeiro em termos de retorno sobre o investimento e equidade, e as suas vendas e crescimento do lucro. Como você começar a aplicar isso em sua empresa? No PrideStaff, cada vez que um funcionário é contratado, o proprietário leva-los em seu escritório e vai até os 10 padrões de conduta ética que a empresa foi fundada em. Também revisamos esses padrões várias vezes por ano para encorajar a sua aplicação diária na empresa.
Por que é tão importante para os funcionários que trabalham para uma empresa com forte ética e valores? Porque a sua identidade pessoal é fortemente ligada à sua corporação. Muitas vezes as pessoas fazem suposições sobre outras baseadas em onde trabalham. Eu sei que soa superficial, mas o que é a primeira pergunta que você está perguntado frequentemente após a reunião alguém? "Então ... o que você faz?" Os empregados querem ser orgulhosos quando responder a essa pergunta.
Faça cada empregado a Cheerleader
Os funcionários são o primeiro contato direto entre uma empresa e seus clientes. Eles também são a fonte mais importante de boca a boca-de publicidade que atrai outros funcionários talentosos.
Assim como você começar a fazer cheerleaders? Você pode começar por comprar todos pompons. Eu não estou brincando! Você precisa fazer a sua empresa um lugar divertido para trabalhar, um lugar que incentiva os funcionários a construir relacionamentos. Um empregado é muito mais provável de olhar para frente vindo a trabalhar se eles tem um melhor amigo lá. Eu recomendo que você verifique o programa motivacional chamado FISH!, Baseado no famoso mercado de peixes do mundo Pike Place, em Seattle. Ele fornece um guia passo a passo para a construção de uma cultura corporativa incrível.
Criar e transmitir uma visão corporativa forte
Em última instância, a sua visão diz seus funcionários eo resto do mundo o que você faz e por que você está fazendo isso. Mas só pendurar um cartaz com a sua visão corporativa não é suficiente para construir a sua marca como um empregador de eleição. Sua visão deve tecer através cada interação dos funcionários. Do seu boletim informativo para sua orientação novo contratado, a sua visão deve servir como um lembrete constante de onde você está indo e fornecer a motivação para chegar lá.
! Você precisa fazer a sua empresa um lugar divertido para trabalhar, um lugar que incentiva os funcionários a construir relacionamentos. Um empregado é muito mais provável de olhar para frente vindo a trabalhar se eles tem um melhor amigo lá. Eu recomendo que você verifique o programa motivacional chamado FISH!, Baseado no famoso mercado de peixes do mundo Pike Place, em Seattle. Ele fornece um guia passo a passo para a construção de uma cultura corporativa incrível.Criar e transmitir uma visão corporativa forte
Em última instância, a sua visão diz seus funcionários eo resto do mundo o que você faz e por que você está fazendo isso. Mas só pendurar um cartaz com a sua visão corporativa não é suficiente para construir a sua marca como um empregador de eleição. Sua visão deve tecer através cada interação dos funcionários. Do seu boletim informativo para sua orientação novo contratado, a sua visão deve servir como um lembrete constante de onde você está indo e fornecer a motivação para chegar lá.
Eu acho que é importante salientar a diferença entre uma visão e uma declaração de missão. Sua visão deve fornecer uma vocação maior para um bem maior, enquanto a sua declaração de missão deve fornecer um quadro para a sua existência em relação a seus clientes. O primeiro fala ao coração enquanto o segundo fala à mente. Sua visão responde à pergunta, "o que realmente importa neste mundo" e sua declaração de missão responde à pergunta, "o que realmente importa no meu mundo os clientes."
Construir parcerias com outras empresas com Grandes Marcas
Em cada indústria, você pode apontar para uma ou duas empresas que se destacam do resto da multidão, em termos de sua reputação. Seu objetivo é encontrar as empresas com reputação excelente, que não competem com a sua empresa, e desenvolver alianças estratégicas com as empresas. Online, essa estratégia é conhecida como marketing afiliado. Eu já ouvi outras empresas chamando-o de uma rede de referência formal. O que quer que você chama de suas parcerias com outras empresas, certifique-se de aproveitar as relações com não-concorrentes empresas que vendem para o seu demográfica.
Há um ditado que diz, "Birds of a feather mesma voam juntos." Quando duas ou mais empresas entram em uma parceria ou trabalhar em conjunto; suas reputações podem ser atribuídas a outro. Tenha isso em mente como o seu pensar em outras empresas para formar parcerias com.
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