O negócio falhou, mas você?

Q: Depois de anos de sonhar começar meu próprio negócio, eu finalmente tomou a mergulhar um pouco mais de um ano atrás. Para dizer o mínimo, o meu sonho tornou-se rapidamente um pesadelo. O negócio não fez tão bem como eu esperava. Fiquei sem dinheiro no prazo de seis meses e teve que tomar uma segunda hipoteca da minha casa apenas para manter as coisas funcionando. Eu já fechou o negócio e fico com uma pilha de contas que, provavelmente, me colocou em falência pessoal. Eu não quero tirá-lo de você, mas em vez de dizer às pessoas o quão grande ter o seu próprio negócio é o tempo todo você também deve avisá-los que começar um negócio não é fácil e pode ser devastador quando as coisas dão errado.
- Gene K.

A: Gene, espero que eu nunca dei a impressão de que qualquer um ter seu próprio negócio é um passeio no parque. Ao contrário, eu sou como a galinha proverbial pouco quando se trata de leitores alertando para os obstáculos e armadilhas que esperam por aqueles que consideram o mergulho empresarial.

Para citar-me de uma coluna que escrevi no início deste ano, "Se fosse fácil, meu amigo, todo mundo faria isso."

Só para ter certeza que estamos de acordo, deixe-me reiterar os avisos padrão mais uma vez. Começar um negócio é um trabalho muito duro. Leva muito tempo e bolsos profundos. Exige desenfreada paixão e compromisso inquestionável. Ela exige que você dá de si mesmo até que você muitas vezes se sentem não há mais nada para dar. E, por vezes, mesmo depois de você ter feito tudo o que você pode fazer e deu tudo o que você pode dar, o negócio falhar.

Período.

Sangue, suor e lágrimas só pode levá-lo até agora no mundo dos negócios. Boas intenções e grandes idéias não vão pagar o aluguel de escritório. Você não pode fazer folha de pagamento com dinheiro do Banco Imobiliário.

Eu certamente não quero fazer a luz de sua situação. Na verdade, eu sei exatamente como se sente. Eu não tão miseravelmente a minha primeira vez no mundo dos negócios que eu jurei que nunca iria pensar em trabalhar para mim novamente. Tudo o que eu queria fazer era encontrar um bom, trabalho 9 to-5 seguro que me proporcionou um salário bom firme. Eu ansiava pela oportunidade de crescer gordo e feliz em alguém da folha de pagamento para uma mudança.

Eu nunca mais queria ter que pensar sobre clientes ou funcionários ou retenção de impostos ou contas a receber ou qualquer outra coisa, mesmo remotamente, associada a estar no negócio.

Eu só queria rastejar em um buraco e morrer, porque meu negócio tinha falhado, e em meu All-American macho, macho, "você é o que você faz" cérebro que significava que eu era um fracasso, também.

Noções sobre o fracasso de um negócio pode ser extremamente difícil, especialmente se você é um daqueles empresários (como eu estava), que erroneamente se relaciona o sucesso ou fracasso de um negócio para o sucesso ou o fracasso de você como uma pessoa.

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Eu nunca mais queria ter que pensar sobre clientes ou funcionários ou retenção de impostos ou contas a receber ou qualquer outra coisa, mesmo remotamente, associada a estar no negócio.

Eu só queria rastejar em um buraco e morrer, porque meu negócio tinha falhado, e em meu All-American macho, macho, "você é o que você faz" cérebro que significava que eu era um fracasso, também.

Noções sobre o fracasso de um negócio pode ser extremamente difícil, especialmente se você é um daqueles empresários (como eu estava), que erroneamente se relaciona o sucesso ou fracasso de um negócio para o sucesso ou o fracasso de você como uma pessoa.

A melhor maneira que eu conheço para superar o fracasso de um negócio (e os profundos sentimentos de fracasso pessoal que ir junto com ele) é para fazer uma autópsia do negócio para ajudar a descobrir exatamente o que deu errado. Somente descobrindo nossa fraqueza que podemos aproveitar nossos pontos fortes (Yogi Berra comer seu coração para fora).

Levou um longo tempo e uma enorme quantidade de reflexão para perceber que o negócio tinha fracassado, por muitas razões, e não simplesmente porque eu era uma desculpa miserável para um empreendedor. Eu não estava olhando para shuck a culpa tanto como simplesmente tentando entender o que realmente deu errado. Alguns anos mais tarde, quando eu a coragem de tomar a mergulhar de novo, eu fiz assim com o conhecimento adquirido a partir de meu primeiro negócio falhou. Eu sabia que eu tinha feito de errado e eu sabia que eu tinha feito direito. Lições aprendidas, bem aproveitados. Bata na madeira, desta vez tão longe, tão bom.

Realizar uma autópsia em um negócio não é um processo simples, mas que pode revelar uma riqueza de informações que você pode usar se você decidir que quer sair para o fio de negócios de alto novamente.

Para fazer o seu negócio autópsia encontrar um lugar calmo onde se pode sentar e refletir sobre a vida do seu negócio. Com caneta e papel na mão (ou laptop no colo) escrever tudo o que você pode pensar que deu certo com o negócio e, alternativamente, tudo o que deu errado. Seu objetivo é criar um "sucesso" versus "Failure" planilha que irá ajudá-lo a entender melhor exatamente por isso que o negócio foi para o sul.

Para a autópsia para ser eficaz, é imperativo que você está completamente honesto com você mesmo. Shove seu ego em uma gaveta e ser completamente realista ou a autópsia só vai se tornar um exercício de futilidade. Você vai acabar procurando bodes expiatórios em vez de razões.

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Levou um longo tempo e uma enorme quantidade de reflexão para perceber que o negócio tinha fracassado, por muitas razões, e não simplesmente porque eu era uma desculpa miserável para um empreendedor. Eu não estava olhando para shuck a culpa tanto como simplesmente tentando entender o que realmente deu errado. Alguns anos mais tarde, quando eu a coragem de tomar a mergulhar de novo, eu fiz assim com o conhecimento adquirido a partir de meu primeiro negócio falhou. Eu sabia que eu tinha feito de errado e eu sabia que eu tinha feito direito. Lições aprendidas, bem aproveitados. Bata na madeira, desta vez tão longe, tão bom.

Realizar uma autópsia em um negócio não é um processo simples, mas que pode revelar uma riqueza de informações que você pode usar se você decidir que quer sair para o fio de negócios de alto novamente.

Para fazer o seu negócio autópsia encontrar um lugar calmo onde se pode sentar e refletir sobre a vida do seu negócio. Com caneta e papel na mão (ou laptop no colo) escrever tudo o que você pode pensar que deu certo com o negócio e, alternativamente, tudo o que deu errado. Seu objetivo é criar um "sucesso" versus "Failure" planilha que irá ajudá-lo a entender melhor exatamente por isso que o negócio foi para o sul.

Para a autópsia para ser eficaz, é imperativo que você está completamente honesto com você mesmo. Shove seu ego em uma gaveta e ser completamente realista ou a autópsia só vai se tornar um exercício de futilidade. Você vai acabar procurando bodes expiatórios em vez de razões.

Se a sua falta de experiência foi um fator que contribui para o fracasso do negócio, anotá-la. Se a sua brilhante capacidade de negociação permitiu-lhe fechar um grande negócio e vencer um concorrente, anotá-la. Se você fosse undercapitalized ou incorretamente estimados a sua quota de mercado, anotá-la. Se você tivesse um parceiro que não puxar o seu peso ou um produto que não vendeu tão bem como você pensou que seria ou a sua construção foi arrasada por um terremoto, anotá-la. Escrever tudo.

Depois de ter todos os fatos na frente de você, é fácil ver por que o negócio realmente falhou. Você pode se surpreender ao descobrir que o fracasso do negócio não foi completamente sua culpa, afinal de contas.

Então, novamente, você pode descobrir que o insucesso empresarial foi culpa sua. Se isso acaba por ser o caso, não bater-se por muito tempo. Nem todo mundo está talhado para ser um empreendedor e está tudo OK.

O mundo seria um lugar miserável, se todos se sentaram ao redor lamentar-se sobre a falta de clientes ou reclamando sobre seus empregados.

Da próxima vez vamos dar uma olhada nas principais motivos das empresas falham e discutir como você pode evitá-los.

Aqui está o seu sucesso.